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作者:韩城公司 | 何焕丽阅读次数: 日期:2018年9月6日 16:44
         9月5日下战书,根据集团及大区摆设布置,由韩城公司总经理高绪利主讲的班组长综合素质提拔培训胜利举办,是以“注入新的一剂能量 激起班组团队协力”为主题的一次班组程度提拔培训。澳门新葡萄京
 
 
        培训起首宣贯了集团及大区的班组长综合素质提拔指点定见文件,让部分班组长明白公司的刚性要求和发展方向,理解公司的提升机制及用人需求。随后,高总从班组管理者的本质和才能要求、班组长脚色认知、班组长三大焦点管理才能、班组长事情艺术、班组长日常工作管理、班组长消费现场管理、班组本钱管理、自我改革与提拔八个方面分离消费实践停止了深入浅出的培训。
 
        最初,高总从公司的安全形势、环保形势、运营形势三个方面临公司的近况停止了深入分析,点拨班组管理应如何阐扬班组效应,同时提出四点要求:一是所有班长要从严要求本人,事必躬亲,为团队成员做好楷模;二是要先学会做人、后学会干事,敢抓敢管,率领团队成员勤奋冲刺;三是提高团队施行力,目的明白、思绪明晰、增强相同、通力合作,做到当日事当日毕;四是不竭地学会自我加压,自我充电,连续提拔团队成员综合素质。召唤部分班组长要连结空杯心态、勤劳履职,天天进步一点点,为公司开展做出本人以及班组应有的奉献。 
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